當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫(kù)欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 民營(yíng)電視：扛不過(guò)2001 作者：佚名 日期：2001-12-17 字體：[大] [中] [小]

1999年王長(zhǎng)田10萬(wàn)元起家，以小作坊的方式制作《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》（現(xiàn)名《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》）向各電視臺(tái)推出，迄今，光線傳播5檔節(jié)目在全國(guó)300多家電視臺(tái)、600臺(tái)次每日播出，覆蓋內(nèi)地，收視群10億以上，光線資產(chǎn)累計(jì)上億元，并擁有著超過(guò)10億的廣告空間。光線的輝煌成功，帶動(dòng)了一大批民營(yíng)電視制作公司（TCP，電視節(jié)目?jī)?nèi)容提供商），電視欄目制作頓時(shí)被驗(yàn)證為有著高額利潤(rùn)空間的暴利產(chǎn)業(yè)。2000年，關(guān)乎民營(yíng)電視群體“雄起”的新聞不絕于耳：光線《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》橫空出世、嘉實(shí)5000萬(wàn)打造《中國(guó)企業(yè)事件報(bào)道》、銀漢8000萬(wàn)改版北京臺(tái)生活頻道；炒作之聲甚囂塵上，標(biāo)簽“中國(guó)”的“報(bào)道”泛濫成災(zāi)……進(jìn)入2001年，民營(yíng)
電視終于體嘗到了過(guò)度炒作后的沉重代價(jià)：節(jié)目萎縮，經(jīng)營(yíng)下滑，人員浮動(dòng)，資金掣肘，大炒作之后大蕭條突期而至，民營(yíng)電視不得不直面“分離”的創(chuàng)痛，強(qiáng)力整合，重新洗牌。 

　　嘉實(shí)：瘋狂的代價(jià) 

　　請(qǐng)看2000年民營(yíng)電視大肆炒作的一幕：2000年6月17日，國(guó)際電視周開(kāi)幕前一天，京城掛牌最早的民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)——嘉實(shí)廣告文化發(fā)展公司兵出奇招，誠(chéng)邀全國(guó)百家電視臺(tái)節(jié)目采買(mǎi)主管、媒體記者齊聚京郊怡生園國(guó)際會(huì)議中心，總經(jīng)理封鋼自曝新聞：嘉實(shí)將在今后一段時(shí)間里，撥出�？�5000萬(wàn)打造全新欄目——《中國(guó)企業(yè)事件報(bào)道》。媒體驚呼：嘉實(shí)瘋了。 

　　“下場(chǎng)”如何？30分鐘的《中國(guó)企業(yè)事件報(bào)道》樣帶三易其稿，六易主持人，兩期節(jié)目投資30多萬(wàn)后不了了之。嘉實(shí)“炒”出5000萬(wàn)和媒體開(kāi)了個(gè)大玩笑。5000萬(wàn)的天文數(shù)字究竟從何產(chǎn)生？“是報(bào)社記者自己算出來(lái)的。”封鋼說(shuō)，“我們?cè)�本有能力做出一檔好節(jié)目，但節(jié)目無(wú)法走向市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兊墓?jié)目沖撞了電視臺(tái)和他們廣告客戶的利益。我也承認(rèn)，節(jié)目樣帶離我們的要求差距很大，樣帶不成功。我們用人不當(dāng)。”與上海電視臺(tái)聯(lián)合制作的《中國(guó)冠軍家庭TV秀》是嘉實(shí)2000年另一個(gè)失敗節(jié)目，120萬(wàn)投資“顆粒無(wú)收”。封鋼向記者如實(shí)“坦白”：2000年，嘉實(shí)研發(fā)、制作新節(jié)目統(tǒng)共損失200萬(wàn)。 

　 “光線是先炒作一個(gè)概念，再占領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)，形成規(guī)模與熱點(diǎn)，最后獲得豐厚的融資結(jié)果，但這其中有一定泡沫化風(fēng)險(xiǎn)�！狈怃撜f(shuō)，“我們不需要炒作，我們不用炒作。至于說(shuō)去年5000萬(wàn)打造節(jié)目的事，我們實(shí)在是身不由己，大家都在炒，我們沒(méi)辦法�！� 

　 嘉實(shí)的成功歷來(lái)被歸因于經(jīng)營(yíng)的巨大成功，依托寶潔，財(cái)大氣粗。2000年，寶潔為嘉實(shí)注資8000萬(wàn)，2001年總的投資不到1000萬(wàn)。7000萬(wàn)的資金空洞怎么辦？寶潔緣何“減資”？封鋼說(shuō)，不是我們的合作出了問(wèn)題，也不是寶潔對(duì)嘉實(shí)失去了興趣，而是寶潔對(duì)整個(gè)市場(chǎng)評(píng)估、作價(jià)后的戰(zhàn)略調(diào)整。然而業(yè)內(nèi)不愿透露姓名的人士認(rèn)為嘉實(shí)自言寶潔一年斥資8000萬(wàn)純屬虛數(shù)，嘉實(shí)一年制作電視節(jié)目的成本最多也就1000萬(wàn)，如此算來(lái)嘉實(shí)一年就有7000萬(wàn)的純粹利潤(rùn)？！嘉實(shí)有浮夸嫌疑。 

　 “突然之間，命脈斷了�！睂殱嵉拇蠓鶞p資，直接動(dòng)搖了嘉實(shí)的決策，嘉實(shí)在2000年“大興土木”之后，開(kāi)始?jí)嚎s戰(zhàn)線，過(guò)緊日子。 

　　光線：“網(wǎng)絡(luò)天下”沒(méi)網(wǎng)到天下 

　　太多太多的人把光線的“成功”歸于炒作的成功，2000年3月14日，光線僅用23天隆重出品了《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》（現(xiàn)名《網(wǎng)絡(luò)天下》），彼時(shí)，中視全線影視也出了個(gè)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》，兩個(gè)“網(wǎng)絡(luò)報(bào)道”熱熱鬧鬧地“打”了起來(lái)，這是2000年一則亮點(diǎn)新聞。光線的“網(wǎng)絡(luò)天下”終于存活了下來(lái)，但是很艱難，制片人、策劃都先后因故離去。王長(zhǎng)田承認(rèn)：這檔節(jié)目沒(méi)有賺錢(qián)，當(dāng)時(shí)霧里看花一般，誰(shuí)都看不明白網(wǎng)絡(luò)的真實(shí)面目，我們跟這個(gè)行業(yè)犯了個(gè)錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)價(jià)值并不是很好。王還向記者獨(dú)家透露：8月下旬，完成了歷史使命的《網(wǎng)絡(luò)天下》將“自然消亡” 。敏感的記者注意到：光線另兩檔去年就開(kāi)始運(yùn)作的周播節(jié)目《超級(jí)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)評(píng)論周刊》至今仍不見(jiàn)蹤跡，王長(zhǎng)田向記者透露：這兩個(gè)節(jié)目的樣帶已經(jīng)作好，一直壓著未及推廣的原因是認(rèn)為市場(chǎng)時(shí)機(jī)不成熟。王長(zhǎng)田慶幸《網(wǎng)絡(luò)天下》沒(méi)有賠太多的錢(qián)，按照王的說(shuō)法，《網(wǎng)絡(luò)天下》并沒(méi)有拖光線的“后腿”，2001年上半年，光線高速率增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益是2000全年的1.5倍，至于具體數(shù)字，王堅(jiān)守著商業(yè)秘密只字不提。 

　　7月27日，號(hào)稱中國(guó)最大民間電視制作公司的北京光線電視傳播有限公司“沉寂”半年之后用盛大的節(jié)目推廣會(huì)向外界宣告：它已不滿足僅在娛樂(lè)節(jié)目領(lǐng)域取得龍頭地位，體育節(jié)目它同樣要染指——斥資2000萬(wàn)突進(jìn)《體育界》！ 

　　面對(duì)光線的“豪賭”，京城眾家民營(yíng)電視商更多的是觀望，因?yàn)閷?duì)于沉默的大多數(shù)而言，當(dāng)下最要緊的是如何扛過(guò)2001！ 

　　銀漢：我們很不容易 

　　著名電視人夏駿，此君乃央視《東方時(shí)空》、《新聞?wù){(diào)查》創(chuàng)始人，后主事銀漢文化傳播有限公司，在北京電視臺(tái)指導(dǎo)下聯(lián)合運(yùn)作生活頻道。記者曾積極聯(lián)系采訪未果，橫遭婉拒。夏駿在電話里對(duì)記者說(shuō)：“我現(xiàn)在不能說(shuō)什么，說(shuō)實(shí)話，影響銀漢的操作；說(shuō)假話，又對(duì)不起你。我非常為難，改版生活頻道的這一年，我們很不容易。對(duì)于超前事物的發(fā)言，還是要等。半年以后，我接受你的采訪�！毕尿E向記者確認(rèn)，他已經(jīng)離開(kāi)銀漢，應(yīng)邀“入閣”鳳凰衛(wèi)視。圈里圈外，對(duì)這位電視界前輩的去職頗多猜測(cè)。 銀漢和北京臺(tái)聯(lián)合改版生活頻道節(jié)目一年了，績(jī)效如何？業(yè)內(nèi)不愿透露姓名的人士認(rèn)為改版不成功，“生活頻道本就是個(gè)弱勢(shì)頻道，廣告商不感興趣，沒(méi)人投錢(qián)。限制也太多，新聞節(jié)目、綜藝節(jié)目不能做，電視劇不能播，生活頻道如何掙錢(qián)？而且，銀漢公司為一個(gè)頻道提供節(jié)目，還不具備那樣的實(shí)力。” 

　　“有一定美譽(yù)度，但收視率不高�！边@是調(diào)查公司對(duì)北京電視臺(tái)生活頻道的總體概括，這也是廣告商們認(rèn)同的評(píng)價(jià)。 

　　銀漢公司節(jié)目總監(jiān)王堅(jiān)平（曾和夏駿一起創(chuàng)辦央視《東方時(shí)空》、《新聞?wù){(diào)查》）請(qǐng)記者務(wù)必澄清一個(gè)“重大問(wèn)題”：銀漢絕非通吃、承包了生活頻道，而是與北京電視臺(tái)緊密合作，銀漢只是電視節(jié)目?jī)?nèi)容提供商，終審權(quán)還在電視臺(tái)。王堅(jiān)平承認(rèn)，目前生活頻道的節(jié)目并不能讓他們滿意，去年至今還沒(méi)有做出自己滿意的節(jié)目。2000年年底是王堅(jiān)平們最痛苦的時(shí)候，節(jié)目調(diào)整幅度非常大，一切以觀眾需求、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)實(shí)效為導(dǎo)向，先后叫停了三檔節(jié)目《北京榜樣》、《冤家碰碰頭》、《夜線E-MAIL》�，F(xiàn)在銀漢完完全全自制的節(jié)目只有一檔：《魅力前線》，其他節(jié)目則是合作或買(mǎi)進(jìn)。王堅(jiān)平說(shuō)：“一年過(guò)去，銀漢積累了制作生活類節(jié)目的豐富經(jīng)驗(yàn)和能力，最大的收獲是學(xué)會(huì)了用市場(chǎng)法則去校正我們的節(jié)目，越來(lái)越理性，市場(chǎng)為前導(dǎo)，拒絕經(jīng)驗(yàn)。我們也在嘗試各種節(jié)目樣式的深度開(kāi)發(fā)，銀漢的定位是電視節(jié)目?jī)?nèi)容提供商，目標(biāo)是為全國(guó)電視市場(chǎng)提供節(jié)目。銀漢的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是明年年底持平，在此基礎(chǔ)上贏利�！� 

　　有人稱2001年“媒體投資年”，然而今年以來(lái)，整個(gè)的民營(yíng)電視制作公司出現(xiàn)了非常不景氣的局面，一片低迷。王長(zhǎng)田告訴記者，他身邊大概至少有四五個(gè)朋友的制作公司都關(guān)掉了，或者在原地踏步。王長(zhǎng)田說(shuō)，今年的大市場(chǎng)沒(méi)什么大問(wèn)題， 主要是各家公司自己運(yùn)作的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)一激烈，普遍不適應(yīng)，難以為繼。去年確實(shí)有點(diǎn)瘋狂了，節(jié)目太多太濫，沒(méi)有品牌，沒(méi)有很好的人才支撐，廣告、發(fā)行不到位，這樣，小的制作公司不可避免地倒掉了。王長(zhǎng)田樂(lè)觀地預(yù)測(cè)，民營(yíng)電視業(yè)的所謂“蕭條”會(huì)在今年下半年有所好轉(zhuǎn)。 

　　而歡樂(lè)傳媒副總魏永剛不認(rèn)為民營(yíng)電視沉陷低迷：“去年吵嚷得比較厲害，動(dòng)靜大了點(diǎn)，今年大家都忙于做事了，少說(shuō)多做了，挺好。歡樂(lè)傳媒的定位是整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的概念，去年開(kāi)始，我們陸續(xù)投拍了5部電視劇，電視節(jié)目?jī)?nèi)容供應(yīng)商、傳媒經(jīng)營(yíng)商，這就是歡樂(lè)傳媒的雙重角色。歡樂(lè)傳媒正在下大氣力建設(shè)覆蓋全國(guó)的營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。民營(yíng)電視似乎總面臨著身份認(rèn)同的尷尬，但我覺(jué)得這不是問(wèn)題，關(guān)鍵是自己能否做事，能否成事�！� 

　　2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的狂潮同時(shí)也催生了電視業(yè)的泡沫，暴利，吸引著好賭的電視人去圈錢(qián)、去搏殺，膚淺地以為：用不了幾個(gè)月，滾滾錢(qián)財(cái)入帳來(lái)。一上手，一實(shí)操，終于發(fā)現(xiàn)蠻不是那么回事，不靈了。銀漢公司節(jié)目總監(jiān)王堅(jiān)平說(shuō)，電視人不要抱著投機(jī)、短視心理玩電視，這是大忌。