當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 民營電視：扛不過2001 作者：佚名 日期：2001-12-17 字體：[大] [中] [小]

1999年王長田10萬元起家，以小作坊的方式制作《中國娛樂報道》（現(xiàn)名《娛樂現(xiàn)場》）向各電視臺推出，迄今，光線傳播5檔節(jié)目在全國300多家電視臺、600臺次每日播出，覆蓋內(nèi)地，收視群10億以上，光線資產(chǎn)累計上億元，并擁有著超過10億的廣告空間。光線的輝煌成功，帶動了一大批民營電視制作公司（TCP，電視節(jié)目內(nèi)容提供商），電視欄目制作頓時被驗證為有著高額利潤空間的暴利產(chǎn)業(yè)。2000年，關(guān)乎民營電視群體“雄起”的新聞不絕于耳：光線《中國網(wǎng)絡(luò)報道》橫空出世、嘉實5000萬打造《中國企業(yè)事件報道》、銀漢8000萬改版北京臺生活頻道；炒作之聲甚囂塵上，標(biāo)簽“中國”的“報道”泛濫成災(zāi)……進(jìn)入2001年，民營
電視終于體嘗到了過度炒作后的沉重代價：節(jié)目萎縮，經(jīng)營下滑，人員浮動，資金掣肘，大炒作之后大蕭條突期而至，民營電視不得不直面“分離”的創(chuàng)痛，強(qiáng)力整合，重新洗牌。 

　　嘉實：瘋狂的代價 

　　請看2000年民營電視大肆炒作的一幕：2000年6月17日，國際電視周開幕前一天，京城掛牌最早的民營電視制作機(jī)構(gòu)——嘉實廣告文化發(fā)展公司兵出奇招，誠邀全國百家電視臺節(jié)目采買主管、媒體記者齊聚京郊怡生園國際會議中心，總經(jīng)理封鋼自曝新聞：嘉實將在今后一段時間里，撥出�？�5000萬打造全新欄目——《中國企業(yè)事件報道》。媒體驚呼：嘉實瘋了。 

　　“下場”如何？30分鐘的《中國企業(yè)事件報道》樣帶三易其稿，六易主持人，兩期節(jié)目投資30多萬后不了了之。嘉實“炒”出5000萬和媒體開了個大玩笑。5000萬的天文數(shù)字究竟從何產(chǎn)生？“是報社記者自己算出來的�！狈怃撜f，“我們原本有能力做出一檔好節(jié)目，但節(jié)目無法走向市場，因為我們的節(jié)目沖撞了電視臺和他們廣告客戶的利益。我也承認(rèn)，節(jié)目樣帶離我們的要求差距很大，樣帶不成功。我們用人不當(dāng)�！迸c上海電視臺聯(lián)合制作的《中國冠軍家庭TV秀》是嘉實2000年另一個失敗節(jié)目，120萬投資“顆粒無收”。封鋼向記者如實“坦白”：2000年，嘉實研發(fā)、制作新節(jié)目統(tǒng)共損失200萬。 

　 “光線是先炒作一個概念，再占領(lǐng)一個市場，形成規(guī)模與熱點，最后獲得豐厚的融資結(jié)果，但這其中有一定泡沫化風(fēng)險�！狈怃撜f，“我們不需要炒作，我們不用炒作。至于說去年5000萬打造節(jié)目的事，我們實在是身不由己，大家都在炒，我們沒辦法�！� 

　 嘉實的成功歷來被歸因于經(jīng)營的巨大成功，依托寶潔，財大氣粗。2000年，寶潔為嘉實注資8000萬，2001年總的投資不到1000萬。7000萬的資金空洞怎么辦？寶潔緣何“減資”？封鋼說，不是我們的合作出了問題，也不是寶潔對嘉實失去了興趣，而是寶潔對整個市場評估、作價后的戰(zhàn)略調(diào)整。然而業(yè)內(nèi)不愿透露姓名的人士認(rèn)為嘉實自言寶潔一年斥資8000萬純屬虛數(shù)，嘉實一年制作電視節(jié)目的成本最多也就1000萬，如此算來嘉實一年就有7000萬的純粹利潤？！嘉實有浮夸嫌疑。 

　 “突然之間，命脈斷了�！睂殱嵉拇蠓鶞p資，直接動搖了嘉實的決策，嘉實在2000年“大興土木”之后，開始壓縮戰(zhàn)線，過緊日子。 

　　光線：“網(wǎng)絡(luò)天下”沒網(wǎng)到天下 

　　太多太多的人把光線的“成功”歸于炒作的成功，2000年3月14日，光線僅用23天隆重出品了《中國網(wǎng)絡(luò)報道》（現(xiàn)名《網(wǎng)絡(luò)天下》），彼時，中視全線影視也出了個《中國網(wǎng)絡(luò)報道》，兩個“網(wǎng)絡(luò)報道”熱熱鬧鬧地“打”了起來，這是2000年一則亮點新聞。光線的“網(wǎng)絡(luò)天下”終于存活了下來，但是很艱難，制片人、策劃都先后因故離去。王長田承認(rèn)：這檔節(jié)目沒有賺錢，當(dāng)時霧里看花一般，誰都看不明白網(wǎng)絡(luò)的真實面目，我們跟這個行業(yè)犯了個錯誤，網(wǎng)絡(luò)的市場價值并不是很好。王還向記者獨家透露：8月下旬，完成了歷史使命的《網(wǎng)絡(luò)天下》將“自然消亡” 。敏感的記者注意到：光線另兩檔去年就開始運作的周播節(jié)目《超級現(xiàn)場》、《娛樂評論周刊》至今仍不見蹤跡，王長田向記者透露：這兩個節(jié)目的樣帶已經(jīng)作好，一直壓著未及推廣的原因是認(rèn)為市場時機(jī)不成熟。王長田慶幸《網(wǎng)絡(luò)天下》沒有賠太多的錢，按照王的說法，《網(wǎng)絡(luò)天下》并沒有拖光線的“后腿”，2001年上半年，光線高速率增長，經(jīng)濟(jì)效益是2000全年的1.5倍，至于具體數(shù)字，王堅守著商業(yè)秘密只字不提。 

　　7月27日，號稱中國最大民間電視制作公司的北京光線電視傳播有限公司“沉寂”半年之后用盛大的節(jié)目推廣會向外界宣告：它已不滿足僅在娛樂節(jié)目領(lǐng)域取得龍頭地位，體育節(jié)目它同樣要染指——斥資2000萬突進(jìn)《體育界》！ 

　　面對光線的“豪賭”，京城眾家民營電視商更多的是觀望，因為對于沉默的大多數(shù)而言，當(dāng)下最要緊的是如何扛過2001！ 

　　銀漢：我們很不容易 

　　著名電視人夏駿，此君乃央視《東方時空》、《新聞?wù){(diào)查》創(chuàng)始人，后主事銀漢文化傳播有限公司，在北京電視臺指導(dǎo)下聯(lián)合運作生活頻道。記者曾積極聯(lián)系采訪未果，橫遭婉拒。夏駿在電話里對記者說：“我現(xiàn)在不能說什么，說實話，影響銀漢的操作；說假話，又對不起你。我非常為難，改版生活頻道的這一年，我們很不容易。對于超前事物的發(fā)言，還是要等。半年以后，我接受你的采訪�！毕尿E向記者確認(rèn)，他已經(jīng)離開銀漢，應(yīng)邀“入閣”鳳凰衛(wèi)視。圈里圈外，對這位電視界前輩的去職頗多猜測。 銀漢和北京臺聯(lián)合改版生活頻道節(jié)目一年了，績效如何？業(yè)內(nèi)不愿透露姓名的人士認(rèn)為改版不成功，“生活頻道本就是個弱勢頻道，廣告商不感興趣，沒人投錢。限制也太多，新聞節(jié)目、綜藝節(jié)目不能做，電視劇不能播，生活頻道如何掙錢？而且，銀漢公司為一個頻道提供節(jié)目，還不具備那樣的實力�！� 

　　“有一定美譽(yù)度，但收視率不高�！边@是調(diào)查公司對北京電視臺生活頻道的總體概括，這也是廣告商們認(rèn)同的評價。 

　　銀漢公司節(jié)目總監(jiān)王堅平（曾和夏駿一起創(chuàng)辦央視《東方時空》、《新聞?wù){(diào)查》）請記者務(wù)必澄清一個“重大問題”：銀漢絕非通吃、承包了生活頻道，而是與北京電視臺緊密合作，銀漢只是電視節(jié)目內(nèi)容提供商，終審權(quán)還在電視臺。王堅平承認(rèn)，目前生活頻道的節(jié)目并不能讓他們滿意，去年至今還沒有做出自己滿意的節(jié)目。2000年年底是王堅平們最痛苦的時候，節(jié)目調(diào)整幅度非常大，一切以觀眾需求、市場、經(jīng)營實效為導(dǎo)向，先后叫停了三檔節(jié)目《北京榜樣》、《冤家碰碰頭》、《夜線E-MAIL》�，F(xiàn)在銀漢完完全全自制的節(jié)目只有一檔：《魅力前線》，其他節(jié)目則是合作或買進(jìn)。王堅平說：“一年過去，銀漢積累了制作生活類節(jié)目的豐富經(jīng)驗和能力，最大的收獲是學(xué)會了用市場法則去校正我們的節(jié)目，越來越理性，市場為前導(dǎo)，拒絕經(jīng)驗。我們也在嘗試各種節(jié)目樣式的深度開發(fā)，銀漢的定位是電視節(jié)目內(nèi)容提供商，目標(biāo)是為全國電視市場提供節(jié)目。銀漢的經(jīng)營目標(biāo)是明年年底持平，在此基礎(chǔ)上贏利。” 

　　有人稱2001年“媒體投資年”，然而今年以來，整個的民營電視制作公司出現(xiàn)了非常不景氣的局面，一片低迷。王長田告訴記者，他身邊大概至少有四五個朋友的制作公司都關(guān)掉了，或者在原地踏步。王長田說，今年的大市場沒什么大問題， 主要是各家公司自己運作的問題，競爭一激烈，普遍不適應(yīng)，難以為繼。去年確實有點瘋狂了，節(jié)目太多太濫，沒有品牌，沒有很好的人才支撐，廣告、發(fā)行不到位，這樣，小的制作公司不可避免地倒掉了。王長田樂觀地預(yù)測，民營電視業(yè)的所謂“蕭條”會在今年下半年有所好轉(zhuǎn)。 

　　而歡樂傳媒副總魏永剛不認(rèn)為民營電視沉陷低迷：“去年吵嚷得比較厲害，動靜大了點，今年大家都忙于做事了，少說多做了，挺好。歡樂傳媒的定位是整個娛樂產(chǎn)業(yè)的概念，去年開始，我們陸續(xù)投拍了5部電視劇，電視節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商、傳媒經(jīng)營商，這就是歡樂傳媒的雙重角色。歡樂傳媒正在下大氣力建設(shè)覆蓋全國的營運網(wǎng)絡(luò)。民營電視似乎總面臨著身份認(rèn)同的尷尬，但我覺得這不是問題，關(guān)鍵是自己能否做事，能否成事�！� 

　　2000年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的狂潮同時也催生了電視業(yè)的泡沫，暴利，吸引著好賭的電視人去圈錢、去搏殺，膚淺地以為：用不了幾個月，滾滾錢財入帳來。一上手，一實操，終于發(fā)現(xiàn)蠻不是那么回事，不靈了。銀漢公司節(jié)目總監(jiān)王堅平說，電視人不要抱著投機(jī)、短視心理玩電視，這是大忌。